课程简介

管理会计，不同于传统的财务会计，它是为企业管理决策服务的。财务人员如果完全按照会计准则的传统做法进行核算，将得出的会计信息提供给决策者，就会产生很大偏差，不够贴切。我们必须站在管理者的角度对会计数据进行处理，切实支持到企业的管理决策。
而实际操作中，管理会计在企业的推行总会碰到一些障碍和挑战，本课程刘老师将进行深入讲解，在公司到底该如何推行管理会计，财务人员应该该如何成长。

课程收益

充分认知管理会计在企业的作用
管理会计是干什么的，与传统会计有哪些区别
在企业如何有效推行管理会计
财务人员该如何成长

课程大纲

什么是管理会计
管理会计的运用
    —规划：贴现现金流法
    —决策：目标成本管理
    —控制：滚动预算管理
    —评价：平衡计分卡
贴现现金流
目标成本管理
滚动预算管理
平衡储分卡/管理层仪表盘
管理会计如何体现其职能
    —以对应职能分
    —以业务单元分
与传统财务运营的差异
    —信息使用目的
    —时间要求
    —信息类型
    —对信息的判断
企业推广管理会计之路
    —常见误区
    —必备条件：环境、活动、工具
总结与回顾

老师简介

历任某外资银行上海分行资金清算岗位、美资汽车公司亚太区总部商务控制经理、全球性医药公司中国区财务计划与分析经理、大型中美合资企业财务运营负责人，目前供职于一家世界500 强企业大中华区总部财务总监。作为培训讲师拥有长达七年的培训经验，授课内容案例丰富，生动灵活，深入浅出，深受学员好评。