课程简介

您如果时常关注海外财经媒体，可以不难发现无论是新闻报道也好，企业财务数据的概览也好，ROIC这个词是老常客。日本毕马威也专门为此组成了一个调研团队，还出了一本书叫《ROIC经营》。

在秀财网直播平台之前的事业部业绩管理的直播课中（http://www.xiucai.com/live/800/），徐老师简单介绍了以日本欧姆龙公司为代表的，基于ROIC(Return  on  Invested  Capital，投入资本回报率，也被称为ROCE(Return  on  capital  employed))指标进行的事业部业绩管理的实践。其实除了欧姆龙以外，大家比较熟悉的各大跨国公司，也多少实践着ROIC指标为优先的管理活动。比如瑞士雀巢公司、美国通用汽车、3M，印度的tata汽车，德国的西门子等等。

很多朋友对于ROIC指标通过资产负债表的左（资产）右（负债和资本）数值、业务流程的改善活动指标相分解和结合，实现企业价值创造（盈利与不盈利事业的舍、断、离、增），抱有非常大的兴趣。徐老师接触到的很多外资企业财务管理的中层实务朋友，对于ROIC能够把企业价值目标降维到业绩目标和业务一线，也感到非常有启发。

因此，这次直播分享，我们就将继续深挖ROIC这个也许您并不陌生，但是又可能没有了解透彻的管理会计与企业财务管理的新潮流。

徐老师把“灵活利用ROIC指标进行综合盈利管理活动”称之为“ROIC管理”。我们更加侧重从业绩管理和持续盈利的管理会计角度，来一起加入ROIC管理的先锋部队。

没有听过之前直播以及对于ROIC不了解的朋友也请放心，本次课程我们通过探索以下几个问题的答案，让您零基础就能了解ROIC经营的全貌和特色。

*注：秀财网管理会计相关课程与直播均可兑换IMA的CPE与ACCA的CPD  

课程大纲

1.  ROIC指标应用的起步：
      为什么这几年ROIC指标比ROE和ROA在业绩管理实务上更受关注？
      从计算方法、使用目的而言，ROIC指标的特色在哪里？
      海外有哪些著名企业在使用ROIC指标？
2.  ROIC管理的导入：
      各行业的ROIC数值是什么水平？适用于哪些行业？
      如何实现面向短期的经营计划的ROIC管理？
      如何实现面向中长期的经营计划的ROIC管理？
3.  ROIC管理的留意点以及徐老师建议：
      有哪些雷区和弊端？
4.  日本欧姆龙ROIC管理  案例介绍：
      了解日本欧姆龙ROIC管理的特色和值得借鉴之处

老师简介

管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程，现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”，因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验，活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务，横跨至新能源/农业/医院。

近年来，对于非财务的技术/后勤人员“盈利意识普及与变革”抱有浓厚兴趣，目前已开发了相关培训课程/沙龙并仍在摸索中。

最近，与有志实务朋友们进行多主题/深度合作，不久以后，这些成果将汇总成《中国管理会计实战录：本土发轫的奋斗与智慧》一书并计划在中国出版。

参与著作：《日本管理会计的深层（日语原文：日本的管理会計の深層》日本中央经济社（主编：Eisuke YOSHIDA教授。大陆中文版策划中）

一部分执笔专栏内容发布于公众号：有间学堂（ID：ucancollege）。