课程简介

      对于快消企业来说，一个产品通过不断的研发和打磨才能成为交付市场的产品，而如何正确的投放市场和选择市场是快消企业市场部门的主要工作，通过产品和用户做有机的链接，并通过产品传达品牌的定位和理念，从而帮助企业利润最大化。
      而于财务部门来说，市场部门从产品上市、广告投放、数据监测亦或是产品营销均是通过量化销售数据、广告投放数据等发现问题并根据投放地区进行策略调整。如何正确使用和分析市场投放ROI数据？如何如何通过数据分析发现定位和决定营销策略的设计？如何编制和使用SKU利润表数据？本节课程将通过案例一一答疑解惑，帮助财务部门更好的融入业务，做到财务价值释放最大化。

课程收益

了解市场部门财务决策支持难点
掌握市场部门关注的数据重点并进行市场分析和策略支持

课程大纲

  快消企业市场管理分析（一）：新品上市
-Marketing  的基本知识与术语
-新品上市的流程
-新品上市的财务支持
-案例分享：新品上市
  快消企业市场管理分析（二）：市场费用管理
-最佳实践：以活动为基础的市场费用管理
-  Media  Strategy,  Plan  and  Process
-广告投放的评估工具——ROI
-案例分享：广告投放的财务分析和评估
  快消企业市场管理分析（三）：品牌定位与营销策略
-品牌定位与营销策略
-为什么要关注品牌和SKU的利润？
-案例：品牌和SKU利润表的编制与分析
-快消企业市场管理财务分析课程回顾

老师简介

       周老师有着20年+的快消行业财务管理实战经验，此前曾在世界五百强著名快消企业担任高级财务经理，负责营销财务和会计相关工作。在搭建企业ERP系统、优化业务流程、扮演业务合作伙伴及提供管理层决策支持等方面有着丰富的经验。周老师也是公司的管培生导师，在职期间被达能集团聘为达能中国大学内部讲师，培训课程有SAP end user 培训、非财务经理的财务培训、K/A管理、信用控制、内部管理经验分享等。其授课风格，业财融合、扎实落地，深受学员好评。