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快消企业市场管理财务分析(二)

课程简介

      对于快消企业来说,一个产品通过不断的研发和打磨才能成为交付市场的产品,而如何正确的投放市场和选择市场是快消企业市场部门的主要工作,通过产品和用户做有机的链接,并通过产品传达品牌的定位和理念,从而帮助企业利润最大化。
      而于财务部门来说,市场部门从产品上市、广告投放、数据监测亦或是产品营销均是通过量化销售数据、广告投放数据等发现问题并根据投放地区进行策略调整。如何正确使用和分析市场投放ROI数据?如何如何通过数据分析发现定位和决定营销策略的设计?如何编制和使用SKU利润表数据?本节课程将通过案例一一答疑解惑,帮助财务部门更好的融入业务,做到财务价值释放最大化。

课程收益

了解市场部门财务决策支持难点
掌握市场部门关注的数据重点并进行市场分析和策略支持

课程大纲

  快消企业市场管理分析(一):新品上市
-Marketing  的基本知识与术语
-新品上市的流程
-新品上市的财务支持
-案例分享:新品上市
  快消企业市场管理分析(二):市场费用管理
-最佳实践:以活动为基础的市场费用管理
-  Media  Strategy,  Plan  and  Process
-广告投放的评估工具——ROI
-案例分享:广告投放的财务分析和评估
  快消企业市场管理分析(三):品牌定位与营销策略
-品牌定位与营销策略
-为什么要关注品牌和SKU的利润?
-案例:品牌和SKU利润表的编制与分析
-快消企业市场管理财务分析课程回顾

老师简介

周兆军 老师主页

       周老师有着20年+的快消行业财务管理实战经验,此前曾在世界五百强著名快消企业担任高级财务经理,负责营销财务和会计相关工作。在搭建企业ERP系统、优化业务流程、扮演业务合作伙伴及提供管理层决策支持等方面有着丰富的经验。周老师也是公司的管培生导师,在职期间被达能集团聘为达能中国大学内部讲师,培训课程有SAP end user 培训、非财务经理的财务培训、K/A管理、信用控制、内部管理经验分享等。其授课风格,业财融合、扎实落地,深受学员好评。


试听章节
00:05:00
最佳实践,以活动为基础的市场费用管理
00:16:00
Media Strategy, Plan and …
00:13:00
广告投放的评估工具——ROI
00:08:00
案例分享,广告投放的财务分析和评估
00:07:00

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