课程简介

  　  在现今数字化转型的时代，各种技术、信息、机能等方面的变革的指数级增长趋势令人目不暇接。在这种背景下，要求财务对大数据动态分析和预测能力的要求越来越高，这不仅要具备专业的财务知识，并且必须懂业务和管理，能够快速提供一体化解决方案，同时能够把管理的思路有效地通过技术的应用得以实现。在这种数字化变革的时代下，为了应对整个数字化浪潮，财务转型势在必行。除了最传统的工作职能外，如何保护企业的资产增值、使企业在运营中规避风险?如何在日常事物中给予后台更多的支撑、成为业务伙伴将是未来财务人员不可逃避的话题，请听汤老师带来的立邦转型案例。

课程收益

掌握财务组织变革对业务的实质帮助及意义
了解组织、流程、系统再造的重要手段及其对业务的影响
总结业务财务走向运营管理的方式及注意事项

课程大纲

——财务组织变革1.0
        财务组织职能面临的挑战1：总部策略个公司执行不一
        财务组织职能面临的挑战2：财务信息不能完全支撑经营决策
        财务组织职能面临的挑战3：风险信息传递中断改善未果
        财务组织职能面临的挑战4：资源未整合财务职能的功效未发挥
——财务组织变革：组织再造+流程再造+系统再造
        组织再造：共享中心+法人财务+财务规划
        流程再造：建立统一并附有成效的财务规范体系
        系统再造：六大系统风险与效率的平衡
——财务组织变革2.0
        打破组织：求同存异差异化服务+引导并参与发展
        业务财务走向运营管理
        财务职能从管理财务向专业顾问、策略转型

老师简介

立邦中国区战略规划总监