课程简介

        近些年来，“业财融合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。那么为怎样进行业财融合？如何进行业财融合？

课程收益

掌握财务分析对业务的实质帮助及意义
了解财务分析相关的重要手段及其对业务的影响
总结财务分析与业务伙伴之间的关联

课程大纲

——财务分析的定义及目的
——财务分析对于业务的重要性
——财务分析需要考虑的问题：whom、what、how
——财务分析需要考虑的原因
——财务分析的分析对象
——财务分析的方法及主要手段
——财务分析黄金标准

老师简介

       财务领域超过15多年的工作经验，并是英国皇家特许管理会计师公会(CIMA) 资深会员，国际注册专业会计师协会(CGMA) 全球特许管理会计师；曾负责宝洁公司的资金运营，及销售费用控制等，之后负责品牌运营的成本分析，现任某企业财务主要负责人，积极带领财务团队与业务部门紧密合作。