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如何做好战略定位分析?

课程简介

企业战略定位作为企业整体经营和战略部署中最重要的一环,关系企业未来的定位和经营方向。企业本身需要根据自身实力和规模制定和规划企业的战略目标,并通过SWOT分析、业务环境分析、市场分析预测、运行可行性等指标和不同维度方面预测和分析企业在当前形势下的机遇和挑战,并为自身寻找合适的战略定位。

确定分析外部环境的同时,也要对内部企业环境和个人进行准确的分析和管理,运用平衡记分卡、业务指标等进行人才管理;财务团队也需要通过财务的专业指标助力战略决策和支持,通过财务指标完成企业全年预测、负债率、利润目标等的数据测算。

课程收益

了解企业战略管理程序设计
掌握战略成本管理的框架和数据指标

课程大纲

战略制定的框架
--制定战略的流程
--企业目标和使命的确立
--内部、外部环境分析
--战略制定的分析要素
战略贯彻和执行
--战略执行的框架
--战略执行的框架
案例:公司使命、战略、和财务目标建立

老师简介

刘老师 老师主页

长期担任世界500强制造型企业及跨国公司的财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部,江森汽车北京公司,京西重工等著名企业,拥有25年多的工作经验。拥有东北财经大学企业管理学士学位、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。

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共4题
试听章节
00:05:00
战略制定的框架
00:52:00
战略贯彻和执行
00:16:00
案例:公司使命、战略、和财务目标建立
00:10:00

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